锚定新质生产力，智启发展新纪元：吉林省优正科技国庆假期后战略工作方向全景规划

在时代浪潮与区域机遇的交汇点上

当国庆长假的欢庆余韵渐行渐远，全国各行各业重新步入紧张而有序的节奏。对于吉林省优正科技有限公司（以下简称“优正科技”）而言，这个假期不仅是休整与蓄能的驿站，更是一个至关重要的战略思考期。站在2025年第四季度的起点，回望过去，公司已在智慧政务、智慧医疗、智慧教育、系统集成及软件定制开发等领域奠定了坚实的基础；展望未来，我们正处在一个由人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术驱动的“新质生产力”加速形成的时代。吉林省作为东北老工业基地振兴的前沿阵地，正全力推进“数字吉林”建设，积极融入国家“东数西算”战略布局，为本地科技企业提供了前所未有的历史性机遇。

优正科技的发展，已无法再简单地依赖过往的项目驱动模式。我们必须以更高远的战略视野、更敏锐的市场洞察、更坚定的创新决心，将自身发展深度融入国家宏观战略与吉林省区域发展规划之中。国庆假期后的个工作日，不应仅仅是日常工作的重启，而应是公司迈向高质量发展新阶段的庄严启航。本文旨在为优正科技系统性地规划未来工作方向，从战略定位、核心业务深化、新兴技术布局、组织能力建设、市场与品牌塑造、风险管控等多个维度，构建一幅清晰、可行、充满雄心的行动蓝图，确保公司在激烈的市场竞争中行稳致远，成为吉林省乃至东北地区数字化转型浪潮中不可或缺的核心力量。

章：战略再校准——从“项目承接者”到“价值共创者”的跃迁

优正科技过往的成功，很大程度上源于对客户需求的精准把握和高效的项目交付能力。然而，随着市场环境的深刻变化，客户的需求已从单一的“系统建设”转向了“业务赋能”和“价值创造”。我们的战略定位必须随之升级，完成从“项目承接者”到“价值共创者”的关键跃迁。

首先，要深刻理解“新质生产力”的内涵。新质生产力的核心在于技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级。对于优正科技而言，这意味着我们的解决方案必须超越传统的IT系统范畴，能够切实帮助客户提升运营效率、优化决策质量、创新商业模式、增强核心竞争力。例如，在智慧政务领域，我们的目标不应仅仅是建设一个线上办事平台，而是要通过数据驱动，实现“一网通办”向“一网好办”、“一网智办”的升级，让数据多跑路、群众少跑腿的同时，更能为政府治理提供前瞻性的决策支持。

其次，要将公司发展与吉林省“一主六双”高质量发展战略、“数字吉林”建设规划、“六新产业”发展方向（包括医药健康、装备制造、现代农业等）进行深度绑定。这意味着我们的业务拓展和产品研发，必须紧密围绕吉林省的重点产业和民生关切。例如，针对吉林省作为农业大省的优势，我们可以探索“智慧农业+”解决方案；针对长春市打造“医药城”的目标，我们可以深化智慧医疗在医药研发、生产、流通、临床等全链条的应用。成为吉林省数字化转型的“本地化专家”和“战略合作伙伴”，是我们最核心的竞争壁垒。

最后，要确立“技术驱动、场景深耕、生态协同”的新战略三角。技术是根基，我们必须持续投入研发，保持技术的先进性；场景是战场，我们必须深入理解每一个细分行业的业务逻辑，提供贴合实际痛点的解决方案；生态是放大器，我们必须主动融入华为、腾讯、阿里云等主流技术生态，以及本地的产业生态，借力打力，实现共赢。这一战略三角将指引我们在未来的工作中，始终聚焦于创造真实、可衡量的客户价值。

第二章：核心业务深化与价值重构

在新的战略指引下，我们必须对现有四大核心业务板块进行深度的价值重构，挖掘其在新阶段的增长潜力。

一、智慧政务：从“线上化”迈向“智能化”与“精细化”

智慧政务是优正科技的传统优势领域。假期后，此项业务的工作重心应从基础平台建设，转向数据价值的深度挖掘与智能应用。

深化“一网通办”体验：重点优化用户体验，推动更多高频、高需求事项实现“全程网办”、“跨省通办”。利用RPA（机器人流程自动化）技术，自动处理后台繁琐的数据录入、核验等工作，释放人力，提升效率。同时，引入用户行为分析，对办事流程进行持续的A/B测试和迭代优化，让政务服务不仅“能办”，更要“好办”、“爱办”。

构建城市运行“一网统管”中枢：这是未来智慧城市建设的核心。优正科技应积极与省内各市州的“城市大脑”或“城市运行管理中心”项目对接。我们的工作方向是，整合分散在各部门的物联感知数据（如交通、环境、能源、公共安全等）、业务数据和互联网数据，构建统一的城市运行态势感知平台。在此基础上，开发针对应急管理、交通疏导、环境治理等场景的智能预警和协同处置模型，实现从“被动响应”到“主动预防”的转变。

探索“数据要素化”新路径：吉林省正积极推动公共数据资源的授权运营。优正科技可以此为契机，探索在保障安全和隐私的前提下，如何将脱敏后的公共数据与社会数据融合，为金融机构、企业等提供信用评估、市场洞察等增值服务。这不仅是新的业务增长点，更是我们参与数据要素市场建设、提升行业影响力的重要途径。

二、智慧医疗：从“信息化”迈向“智慧化”与“健康化”

智慧医疗业务正迎来从“医院信息化”向“区域健康信息化”乃至“个人健康管理”的历史性跨越。

夯实区域医疗协同平台：继续深化在医联体、医共体信息化建设中的优势。假期后的工作重点应放在打通不同层级医疗机构之间的数据壁垒，实现电子病历、检验检查结果、影像资料的互联互通互认。在此基础上，大力推广远程会诊、远程影像诊断、远程心电等应用，让优质医疗资源真正下沉到基层，缓解“看病难”问题。

布局智慧医院3.0：新一代智慧医院的核心是“以患者为中心”和“以数据为驱动”。我们要帮助医院客户构建覆盖诊前、诊中、诊后的全流程智慧服务。例如，利用AI技术优化预约挂号、智能导诊、院内导航；在诊中，探索AI辅助诊断（如医学影像识别）、临床决策支持系统（CDSS）的应用；在诊后，提供个性化的慢病管理、健康随访服务。我们的目标是，让医院的运营管理更高效，让患者的就医体验更舒适。

切入“互联网+医疗健康”新业态：结合吉林省的医药健康产业优势，探索与本地药企、康养机构的合作。例如，开发面向居家养老的智能健康监测与预警系统；为医药企业提供基于真实世界数据（RWD）的药物研发支持服务；或打造面向C端用户的健康管理APP，提供在线问诊、健康商城、保险对接等一站式服务。这将为我们打开更广阔的市场空间。

三、智慧教育：从“数字化校园”迈向“个性化学习”

教育信息化正从“三通两平台”的基础设施建设阶段，进入以“因材施教”为核心的个性化教育时代。

升级智慧校园大脑：优正科技现有的智慧校园解决方案需要注入更多AI和大数据能力。假期后，应重点开发学生综合素质评价系统，通过采集学生在德、智、体、美、劳等多维度的行为数据，构建学生成长画像，为教师精准教学和学生自我认知提供依据。同时，构建教师专业发展平台，利用数据分析教师的教学行为，为其提供个性化的培训和发展建议。

打造区域智慧教育云平台：响应国家“教育数字化战略行动”，积极承接省内区县一级的智慧教育云平台建设项目。该平台的核心功能应是汇聚优质教育资源，通过AI推荐引擎，为不同地区、不同学校的学生精准推送学习内容，促进教育公平。同时，平台应具备强大的在线教学、教研、管理功能，成为区域教育治理的现代化工具。

探索“AI+教育”创新应用：这是未来的核心竞争力所在。我们可以研发AI作文批改、AI口语陪练、AI解题辅导等工具，减轻教师负担，提升学生学习效率。更重要的是，要探索如何利用生成式AI（AIGC）技术，辅助教师进行备课、生成个性化练习题、甚至创造虚拟教学场景，让教学更具互动性和趣味性。

四、系统集成与软件定制：向“高价值解决方案”转型

作为公司的业务基石，系统集成与软件定制开发业务必须摆脱低附加值的“人力外包”模式，向提供高价值的整体解决方案转型。

强化“咨询+集成”能力：在项目前期，增加业务咨询环节。我们的售前团队不仅要懂技术，更要懂客户的业务。通过深入的业务调研和流程梳理，帮助客户明确其数字化转型的真实需求和目标，再据此设计技术架构和实施方案。这不仅能提升项目成功率，更能显著提高项目的客单价和利润率。

打造行业化解决方案包：针对政务、医疗、教育等重点行业，将过往的成功项目经验进行标准化、产品化封装，形成可快速复制、灵活配置的“解决方案包”。例如，“智慧医院基础平台包”、“区县智慧教育云标准版”等。这将极大缩短项目交付周期，降低定制化成本，提升市场响应速度。

拥抱信创（信息技术应用创新）浪潮：信创是国家战略，也是巨大的市场机遇。优正科技必须将信创适配能力建设作为假期后的一项紧急任务。成立专门的信创适配小组，全面梳理现有产品和解决方案，完成与国产芯片（如鲲鹏、昇腾）、操作系统（如麒麟、统信UOS）、数据库（如达梦、人大金仓）等主流信创产品的兼容性测试和适配认证。这将成为我们未来参与政府和国企项目的核心准入资格。

第三章：前瞻性布局——抢占未来技术制高点

在巩固现有业务的同时，我们必须以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，前瞻性地布局未来技术，为公司的长期发展储备动能。

一、人工智能（AI）——公司未来的核心引擎

AI，特别是大模型技术，正在重塑所有行业。优正科技必须将AI战略置于公司发展的核心位置。

成立AI创新实验室：假期后，应立即启动AI创新实验室的筹建工作。实验室的使命是：跟踪前沿AI技术、探索行业应用场景、孵化创新产品原型。初期可聚焦于计算机视觉（CV）、自然语言处理（NLP）和大模型应用三个方向。

构建“行业大模型+”应用体系：通用大模型能力强大但缺乏行业知识。我们的机会在于，利用自身在政务、医疗、教育领域积累的丰富数据和业务知识，对通用大模型进行微调（Fine-tuning）或构建行业知识库，打造“政务大模型”、“医疗大模型”、“教育大模型”。例如，在政务领域，训练一个能精准理解地方政策、自动生成公文、智能回答市民咨询的政务大模型；在医疗领域，训练一个能辅助医生解读医学文献、生成病历摘要的医疗大模型。

推动AI能力产品化：将实验室的成果，快速转化为可交付的产品或服务模块。例如，开发“智能公文助手”、“AI病历质控系统”、“智能学情分析报告”等标准化产品，嵌入到现有的解决方案中，为客户创造立竿见影的价值。

二、数据要素与隐私计算——开辟第二增长曲线

数据已成为与土地、劳动力、资本、技术并列的第五大生产要素。优正科技应积极布局数据要素市场。

探索数据治理与数据资产化服务：许多客户拥有海量数据，但缺乏有效的治理和利用能力。我们可以提供数据治理咨询、数据标准制定、数据质量提升、数据资产管理平台建设等服务，帮助客户将“数据资源”转化为可管理、可计量、可交易的“数据资产”。

研究并应用隐私计算技术：数据的价值在于融合，但安全和隐私是前提。隐私计算（包括联邦学习、安全多方计算、可信执行环境等）技术能够在“数据可用不可见”的前提下，实现跨机构的数据价值挖掘。优正科技应投入资源研究这些技术，并探索在金融风控、联合科研、精准营销等场景的应用，这将是未来极具潜力的蓝海市场。

三、信创生态——筑牢安全发展的根基

如前所述，信创不仅是市场机遇，更是国家安全的需要。优正科技必须将自身深度融入信创生态。

全面完成产品信创适配：制定详细的信创适配路线图，分阶段、分产品完成所有核心软件产品的适配工作，并获取相关认证。

打造信创集成服务能力：培养一支精通信创软硬件的集成工程师队伍，能够为客户提供从咨询、设计、部署到运维的全栈式信创解决方案。这将成为我们在政府和关键行业市场的核心竞争力。

积极参与信创标准制定与社区建设：主动与吉林省内的信创联盟、行业协会等组织合作，参与地方信创标准的讨论和制定，提升公司在信创领域的话语权和影响力。

第四章：组织能力与人才战略——构建面向未来的战斗力

再宏伟的战略，最终都要依靠人来实现。优正科技必须打造一支与公司新战略相匹配的高素质、创新型人才队伍。

一、人才结构优化与能力升级

引进与培养复合型人才：未来我们需要的不仅是程序员，更是“技术+业务”的复合型人才。假期后，招聘策略应向既懂技术又懂行业（政务、医疗、教育）的解决方案架构师、产品经理、数据科学家倾斜。同时，启动内部“行业专家”培养计划，鼓励技术骨干深入学习行业知识。

建立AI人才专项计划：AI是未来，人才是关键。应设立专项预算，引进AI算法工程师、大模型研究员等高端人才。同时，与吉林大学、东北师范大学等本地高校建立联合实验室或实习基地，提前锁定毕业生。

强化全员数字化素养：组织系列内部培训，普及AI、大数据、信创等前沿知识，确保公司每一位员工都能理解公司的战略方向，并在自己的岗位上为之贡献力量。

二、研发体系与创新机制

推行敏捷开发与DevOps：在软件开发领域，全面推行敏捷开发模式和DevOps文化，缩短产品迭代周期，提升响应市场变化的速度。建立自动化测试和持续集成/持续部署（CI/CD）流水线，保障软件质量。

设立内部创新孵化基金：鼓励员工提出创新想法，设立小额创新基金，对有潜力的内部创业项目给予资金和资源支持，营造“人人皆可创新”的氛围。

加强知识产权布局：将研发过程中的核心技术、算法、解决方案及时申请专利和软件著作权，构建公司的技术护城河。

第五章：市场、品牌与生态——扩大优正科技的影响力

一、市场策略：深耕本地，辐射东北

打造“数字吉林”标杆案例：集中优势资源，在省内打造3-5个具有全国影响力的智慧政务、智慧医疗、智慧教育标杆项目。通过这些标杆案例，向全省乃至全国展示优正科技的实力和价值。

构建行业解决方案营销体系：改变过去以项目为单位的销售模式，建立以行业解决方案为核心的营销体系。组建行业销售团队，深耕特定行业，成为该领域的专家。

积极参与政府规划与标准制定：主动与省、市各级工信、政数、卫健、教育等部门保持沟通，积极参与相关行业规划、标准规范的研讨和制定，提前洞察政策导向和市场机会。

二、品牌建设：塑造专业、创新、可信赖的形象

内容营销：运营公司官网、微信公众号、视频号等自媒体平台，定期发布行业洞察、技术解读、成功案例等内容，树立公司在细分领域的思想领导力。

公关活动：积极参加或主办行业峰会、技术沙龙、用户大会等活动，增加品牌曝光度，与客户、合作伙伴、媒体建立深度连接。

社会责任：结合公司业务，开展一些有社会价值的公益活动，如为乡村学校捐赠智慧教育设备、为社区提供免费的数字技能培训等，提升品牌的美誉度。

三、生态合作：开放共赢，借船出海

深化与头部云厂商合作：与华为云、阿里云、腾讯云等建立更紧密的合作伙伴关系，成为其在吉林区域的重要解决方案合作伙伴。借助其强大的技术平台和市场影响力，共同开拓市场。

构建本地产业生态圈：联合吉林省内的硬件厂商、软件开发商、系统集成商、咨询公司等，形成优势互补的本地产业生态圈，共同为客户提供端到端的解决方案。

探索产学研合作：与本地高校和科研院所建立长期合作关系，共同开展前沿技术研究，解决产业共性技术难题，实现人才、技术和成果的良性循环。

第六章：风险管控与可持续发展

在追求快速发展的同时，必须筑牢风险防线，确保公司行稳致远。

强化数据安全与网络安全：随着业务对数据的依赖加深，数据安全和网络安全的重要性日益凸显。必须建立健全的数据安全管理体系，定期进行安全评估和渗透测试，确保客户数据万无一失。同时，积极获取ISO27001等国际安全认证，提升客户信任度。

优化项目管理与交付风险控制：完善项目全生命周期管理体系，强化需求管理、进度控制、成本核算和质量保证，杜绝项目延期、超支、质量不达标等风险。

关注财务健康与现金流管理：加强应收账款管理，优化现金流，确保公司有足够的资金支持战略投入和日常运营。同时，积极探索多元化的融资渠道，为公司未来发展储备“弹药”。

践行ESG理念：将环境（E）、社会（S）和治理（G）理念融入公司经营。例如，在数据中心建设中采用绿色节能技术；在公司治理中坚持诚信、透明；在员工关怀上投入更多资源。这不仅是社会责任，更是提升公司长期价值的关键。

以奋斗者姿态，共赴数字吉林新未来

国庆假期的结束，意味着一段新征程的开始。吉林省优正科技站在了历史与未来的交汇点，机遇前所未有，挑战亦不容小觑。它要求我们每一位优正人，都要以“功成必定有我”的担当，将个人的成长融入公司的发展洪流之中。

未来的道路，需要我们以更加开放的心态拥抱技术变革，以更加务实的作风深耕客户需求，以更加创新的思维开拓市场边界，以更加坚韧的意志应对各种挑战。让我们锚定“新质生产力”的发展方向，以智慧和汗水，共同书写优正科技高质量发展的新篇章，为“数字吉林”的宏伟蓝图贡献我们全部的力量！智启新纪元，奋斗正当时。